液壓扳手是拜爾液壓動(dòng)力（武漢）有限公司主營產(chǎn)品之一。中國液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)理事長沙寶森在2008亞洲國際動(dòng)力傳動(dòng)與控制技術(shù)展覽會(huì)上接受了《工程機(jī)械》記者朱虹的專訪。在采訪中沙理事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們出口的是血汗，進(jìn)口的是眼淚?！边@個(gè)比喻形象地表現(xiàn)了我國裝備制造業(yè)的鎖喉之痛，在工程機(jī)械行業(yè)，70%的利潤被進(jìn)口基礎(chǔ)件吞噬。2007年我國液氣密行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值390億元，同比增長了32.6%，今年前8個(gè)月增幅為26.8%。在中低端市場上，液氣密產(chǎn)品已基本能夠自給自足，并有10%出口到北美、歐洲、東南亞及南美等地區(qū)。從數(shù)據(jù)上看，我國已邁入世界流體傳動(dòng)產(chǎn)品市場需求和制造大國，發(fā)展前景看好。但在高端市場，尚有1/3的產(chǎn)品依賴進(jìn)口。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年液氣密行業(yè)出口額約5.5億美元，進(jìn)口額約20.15億美元，逆差近15億美元，這說明在液氣密產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方面我國還不是強(qiáng)國。針對(duì)流體傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)如何由大到強(qiáng)，沙寶森理事長給出了自己的思索。?

1、液壓扳手所屬企業(yè)需要走聯(lián)合重組之路

“不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域?！?行業(yè)中的核心骨干企業(yè)肩負(fù)著民族產(chǎn)業(yè)振興的使命，要謀萬世、謀全局。

國內(nèi)液壓扳手行業(yè)中企業(yè)多屬中小企業(yè)，家族企業(yè)比重大，資金、技術(shù)力量有限，管理相對(duì)落后。企業(yè)都忙于在產(chǎn)品的中低端市場上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化、難以拉開檔次，因此往往會(huì)陷入這樣一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進(jìn)軍高端市場的能力。

如何走出這個(gè)怪圈，沙理事長認(rèn)為唯有通過聯(lián)合重組?！奥?lián)合也好，并購也好，總之要實(shí)現(xiàn)重組。”因?yàn)榱黧w傳動(dòng)產(chǎn)品無論是液壓、氣動(dòng)還是密封都屬于基礎(chǔ)件，具有量大、面廣、品種多、成套性強(qiáng)的特點(diǎn)，依靠單一一個(gè)企業(yè)肯定行不通，世界上也沒有這種先例。譬如大家耳熟能詳?shù)牟┦懒κ繕?、派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的集團(tuán)，下轄很多工廠，每個(gè)工廠實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，有規(guī)模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展之需要。

但是實(shí)施起來最大的難度在于行業(yè)長期以來對(duì)外開放對(duì)內(nèi)封閉，傳統(tǒng)的“諸侯經(jīng)濟(jì)”、“地方割據(jù)”局面造成難以真正實(shí)行跨地區(qū)、跨部門甚至跨行業(yè)的重組?？鐕就ㄟ^在國內(nèi)實(shí)施并購戰(zhàn)略特別是對(duì)行業(yè)骨干龍頭企業(yè)的并購，能最快地獲得市場控制權(quán)、技術(shù)發(fā)展權(quán)。與國外企業(yè)合資、合作在特定的歷史條件下曾經(jīng)推動(dòng)了中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但事實(shí)證明，市場換不來先進(jìn)技術(shù)、核心技術(shù)，今后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)。沙理事長認(rèn)為，盡管邁出這一步很艱難，還有很長一段路要走，但要在世界上形成自己的行業(yè)旗艦，經(jīng)得住市場上大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，企業(yè)必須下定決心走聯(lián)合重組之路。

2、液壓扳手產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)高端之路

液氣密產(chǎn)業(yè)如何突破目前的發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品，需要政府、主機(jī)廠以及基礎(chǔ)件企業(yè)的共同努力。

對(duì)政府而言，沙理事長認(rèn)為需要有三方面的措施。

第一，政策扶植。行業(yè)要加強(qiáng)與各級(jí)政府的聯(lián)系，爭取國家對(duì)行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注與戰(zhàn)略支持。這種支持不是量大、面廣，而是應(yīng)該集中在高端產(chǎn)品的研發(fā)上。2006年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，實(shí)施以16項(xiàng)重大技術(shù)裝備為代表的振興戰(zhàn)略，這為與重大技術(shù)裝備緊密相關(guān)的液壓、氣動(dòng)、密封等關(guān)鍵基礎(chǔ)件發(fā)展贏得了重大機(jī)遇，爭取要成為“16+1”。

第二，資金支持。液氣密行業(yè)的資金比起一二十年前已經(jīng)比較雄厚了，不需要由國家全部投入。但是國家需要給予一定的投入，這種投入帶有引導(dǎo)性，引導(dǎo)行業(yè)中、企業(yè)中以及一些民間資金的投資方向。?????

第三，爭取名分。國家對(duì)于這個(gè)行業(yè)要重視、要立項(xiàng)，這對(duì)于企業(yè)來說就會(huì)形成一種責(zé)任意識(shí)，這是國家賦予的任務(wù)而不僅僅是為了賺取經(jīng)濟(jì)利益。無論國企還是民企，一定要有名分，師出有名對(duì)于企業(yè)也是一種激勵(lì)和鞭策。

對(duì)主機(jī)企業(yè)而言，沙理事長認(rèn)為要把基礎(chǔ)件的問題當(dāng)做自己的問題。當(dāng)前，主機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)上受到國外基礎(chǔ)件企業(yè)的諸多限制，和國內(nèi)基礎(chǔ)件企業(yè)攜手共進(jìn)既是對(duì)我國基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)的支持同時(shí)也有益于自身的發(fā)展。在合作方式上，對(duì)于目前的主機(jī)廠構(gòu)思自己上液壓件項(xiàng)目或“包養(yǎng)”液壓件生產(chǎn)企業(yè)的形式，沙寶森表示不推薦這種方案。他認(rèn)為，首先這會(huì)造成重復(fù)投資、資源浪費(fèi)，其次液壓件屬于資金密集、技術(shù)密集、成套性強(qiáng)的產(chǎn)品，規(guī)模生產(chǎn)才能有效益，短期內(nèi)不可能建設(shè)得好。因此兩者應(yīng)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而不是依附、附屬關(guān)系?；A(chǔ)件企業(yè)要參與主機(jī)產(chǎn)品開發(fā)過程，全面了解主機(jī)的技術(shù)發(fā)展要求和工藝要求；主機(jī)企業(yè)要對(duì)國產(chǎn)基礎(chǔ)件積極支持，對(duì)新產(chǎn)品的壽命試驗(yàn)提供時(shí)間、機(jī)器和場地。這樣雙方才能互利互惠，攜手前進(jìn)。

對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，沙理事長強(qiáng)調(diào)外部條件只是催化劑，自身的努力才是關(guān)鍵。不要總是跟在國外企業(yè)后面亦步亦趨，而要找準(zhǔn)新方向?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展；要解決好原材料、鑄件、清洗、去毛刺、介質(zhì)污染控制等常被視為“細(xì)節(jié)”方面的問題?！拔覀兲嗟氖≡谟诤鲆曔@些‘細(xì)節(jié)’，‘細(xì)節(jié)’往往決定成敗。無論做人還是做事，天地之分在于細(xì)節(jié)，成大事者必重細(xì)節(jié)。”沙理事長如是說。

3、液壓扳手行業(yè)未來仍會(huì)保持增長

在談到當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)液氣密行業(yè)的影響時(shí)，沙理事長認(rèn)為對(duì)于金融風(fēng)暴要一分為二來看。這些年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，企業(yè)有一種浮躁情緒，互相攀比發(fā)展速度，慌慌張張向前趕，思路沒有理清。在這種情況下，企業(yè)放慢點(diǎn)速度亦是好事，可以騰出精力來認(rèn)真思考發(fā)展出路，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

當(dāng)然金融危機(jī)肯定也存在負(fù)面影響，液氣密企業(yè)因其服務(wù)領(lǐng)域不同而會(huì)有不同程度的顯現(xiàn)。且基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)面臨著配套和維修兩個(gè)市場，不是大起大落的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展比較平穩(wěn)。

總體來看液氣密行業(yè)明年還是會(huì)維持增長態(tài)勢，但速度會(huì)減緩，不會(huì)全面增長，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)液氣密行業(yè)還將處于貿(mào)易逆差的狀態(tài)。

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